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①工地现场环境复杂，人员流动性大，监管体制机制不健全；
②作业不规范，扬尘噪声监测不到位，易造成严重环境污染；
③记录碎片化，难以追溯问责，项目进度管理效率低下；
④工人安全意识薄弱，违规操作较多，影响工程质量和安全；

方案利用现代信息技术打造建筑行业格局和资源整合的新模式，将简单应用、高效管理手段深入工地一线， 实现体育化工地管理。 ①人员管理：全面对标“建筑工地实名制”，与当地政府管理平台无缝对接，解决项目一线对建筑工地实名制管理的信息化诉，包括普通务工人员管理、特种作业人员管理、关键岗位管理人员、访客管理、人员培训、人员入侵预警等；
②项目管理：工地管理人员可随时查看并跟踪施工进度，通过web或APP的实时数据展示，实现现场施工的可视化管理，各参建单元进行项目全流程管理；
③进度管理：线上实现施工进度计划、施工日志管理，进度维护、进度填报等；
④环境管理：实时监控环境污染情况，车辆冲洗情况；同时，具备污染物超标报警功能，可实现抓拍违规照片上报，通过系统联动控制降尘设备开启；
⑤安全管理：实现对人员、质量、安全等全方位实时监控，事前预警，事中常态检测，事后规范管理；包括重大危险源管理、安全隐患管理、塔吊检测、升降机检测等；

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