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商贸连锁行业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物。通过分散化销售、集中化经营,整个商贸连锁行业的经济迅速增长。日前,商务部印发了《智慧商店建设技术指南(试行)》的通知,针对商贸连锁行业中的连锁商店建设进行指导,提高商店的体育化程度,给顾客带来更好、更优的服务。宇视科技将通过AIoT的技术,助力商店体育化的建设。
制造企业肩负着我国从制造大国向制造强国转变的重任,国家对制造型企业的数字化转型和绿色低碳发展可谓是不遗余力,陆续颁布一些列政策支持企业发展,如《中国制造2025》,工业互联网,十四五行动规划等。宇视科技将通过AIoT的手段助力各制造企业进行数字化转型及绿色低碳发展。
基础教育信息化建设进入实质性阶段,虽经过多年的建设,但目前学校的信息化建设依然存在壁垒,如理念、设备、模式上没有彻底摆脱传统束缚,没能真正的让信息化建设落地。为了推进信息化教育变革,以信息化带动教学现代化。宇视科技将信息技术深度融入教育教学全过程中,以育人为中心,创建体育教学环境。
随着教育信息化、现代化的相关政策推出,利用现代技术提升校园安全防控能力、改革教学理念及模式已成为数字化校园的新方向。宇视科技以视频等物联感知为基础,结合大数据、人工体育等多种技术手段,为学校带来覆盖校园安全、教学、信息化服务、整体态势展现等多维度的完整解决方案,对校园运行管理模式赋能,提升学校综合管理服务能力。
长江十年禁渔、长江流域重点水域禁捕退捕,是推进长江流域生态文明建设、开展生态环境治理和促进长江经济带绿色发展的关键举措,农业农村部制定印发《“十四五”全国渔业发展规划》,对“十四五”全国渔业发展作出总体安排,推进渔业高质量发展,统筹推动渔业现代化建设,力争到2035年基本实现渔业现代化。
林业是生态建设的主体,在保障经济和社会发展的工作中有着不可或缺的作用。森林火灾突发性强、破坏性大、处置救助十分困难,是当今世界最为严重的自然灾害和突发性公共危机事件之一。十四五期间,我们要共建森林草原防灭火一体化体系,健全预防体系,提高预警能力,加强早期火情处理,全面提升森林火灾综合防控能力。
“乡村兴则国家兴”。建设数字乡村既是乡村振兴的战略方向,也是建设数字中国的重要内容。通过数字乡村智慧党建,乡村数字化治理,生态坏境数字化助力乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
深入贯彻落实总书记关于治水工作的重要论述和指示批示精神,着眼国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标,积极践行全面深化水利改革的决策部署。2022年,基本建立全面覆盖、上下贯通的水利行业监督体系,天地空一体化感知网全面部署;2025年,基本实现水利行业监督的常态化、规范化和专业化,推动2035年水利体育应用全面迈入新时代,实现现代化的水治理体系和水治理能力。
■作者 | 《宇视人》社论 章北海
务实创新 合作共赢
简单公正 持续改进
内部求协同,外部求扩张。企业价值观的目的,在于凝聚全体员工的力量,以求得企业的扩张与发展,赢得竞争的胜利;员工和股东在回报之外,更有因感同身受而坚持长期主义,继续一路前行。
一直以来,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的市场工作原则,感召宇视人投笔从戎奔赴市场前线,“客户导向”帮助我们攻克了一个又一个的市场难题。老十六字企业文化“客户导向、简单公正、合作创新、持续改进”伴我们走完2011~2021的十年「精工路」,新十六字企业文化指引我们走好2022起第二个十年的「创新路」。
务实创新
成就客户。为客户创造价值是一切创新的出发点,创新要么提高效率,要么降低成本,否则是伪创新。用创新从源头直接、简单、根本地解决问题,让商业遵循成本、效率、价值。
尊重规律。不造新名词、不炒概念,正确认知并把握从新技术到新产品到新解决方案的产业链规律。
制度落地。达成共识后强大的执行力,看见新技术新市场扑上去,是宇视组织的辨识度。通过创新引领行业,通过创新牵引组织各部门变革,通过连续创新,永远获取行业的头道汤。
合作共赢
平等互补。去中心化,尊重商业逻辑,为了生态的良性发展,明确哪些做和哪些不做,头部厂家必须懂得取舍,懂得让自己成为黑土地。
长期主义。SaaS、PaaS、DaaS、IaaS,有的企业定位是全做;宇视定位坚持是只做硬件一块,代码开源,其余丰富的业务上万SaaS公司大家分头做。
成人达己。安防的仗貌似基本打完,物联和体育的仗刚刚开始,AIoT我们一起干20年饭碗无忧,也要组成大部队过雪山草地,专注专业的公司会赢得局部甚至整个战役。
简单公正
直面本质。是简洁的哲学理念,抛开繁杂的思维,把握事物的本质;不主观、不本位主义、不情绪化、不唯上,实事求是,数字说话,从根本解决问题。
诚信自律。把简单变复杂是腐朽,对应地把复杂变简单是神奇。宇视没有公司政治,内审和投诉机制,引导各级组织反对山头帮派;员工心里不长草,专注、专心、专业地做好一件事。公正评价。世界上没有绝对的公正,但越靠近公正,才能客观评价员工,才能更好激发组织,才能提高组织效益,才能对外聚焦产品技术,创造客户价值。
持续改进
通过新技术、新工具驱动组织变革。数字化营销平台建立,数字化销售管理,驱动营销变革;机器视觉带来的工业自动化,驱动供应链变革。
拥抱变化。驱动多种薪酬模型的并存,驱动新业务的员工跟投模式,驱动多种经营模式的变革(合资,吸引外部人才)、驱动更量化的干部考核和选拔体系。
终生学习。多记笔记、写总结,胜利复制方法、失利定位问题,不想进步的人肯定就不会这么做,善于归纳总结的组织才能前进。以求真务实的态度试验、总结、积累,复盘改进,形成PDCA的循环。
务实创新,合作共赢,简单公正,持续改进。前进,宇视铁军。
2021年11月30日,于宇视十周年