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商贸连锁行业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物。通过分散化销售、集中化经营,整个商贸连锁行业的经济迅速增长。日前,商务部印发了《智慧商店建设技术指南(试行)》的通知,针对商贸连锁行业中的连锁商店建设进行指导,提高商店的体育化程度,给顾客带来更好、更优的服务。宇视科技将通过AIoT的技术,助力商店体育化的建设。
制造企业肩负着我国从制造大国向制造强国转变的重任,国家对制造型企业的数字化转型和绿色低碳发展可谓是不遗余力,陆续颁布一些列政策支持企业发展,如《中国制造2025》,工业互联网,十四五行动规划等。宇视科技将通过AIoT的手段助力各制造企业进行数字化转型及绿色低碳发展。
基础教育信息化建设进入实质性阶段,虽经过多年的建设,但目前学校的信息化建设依然存在壁垒,如理念、设备、模式上没有彻底摆脱传统束缚,没能真正的让信息化建设落地。为了推进信息化教育变革,以信息化带动教学现代化。宇视科技将信息技术深度融入教育教学全过程中,以育人为中心,创建体育教学环境。
随着教育信息化、现代化的相关政策推出,利用现代技术提升校园安全防控能力、改革教学理念及模式已成为数字化校园的新方向。宇视科技以视频等物联感知为基础,结合大数据、人工体育等多种技术手段,为学校带来覆盖校园安全、教学、信息化服务、整体态势展现等多维度的完整解决方案,对校园运行管理模式赋能,提升学校综合管理服务能力。
长江十年禁渔、长江流域重点水域禁捕退捕,是推进长江流域生态文明建设、开展生态环境治理和促进长江经济带绿色发展的关键举措,农业农村部制定印发《“十四五”全国渔业发展规划》,对“十四五”全国渔业发展作出总体安排,推进渔业高质量发展,统筹推动渔业现代化建设,力争到2035年基本实现渔业现代化。
林业是生态建设的主体,在保障经济和社会发展的工作中有着不可或缺的作用。森林火灾突发性强、破坏性大、处置救助十分困难,是当今世界最为严重的自然灾害和突发性公共危机事件之一。十四五期间,我们要共建森林草原防灭火一体化体系,健全预防体系,提高预警能力,加强早期火情处理,全面提升森林火灾综合防控能力。
“乡村兴则国家兴”。建设数字乡村既是乡村振兴的战略方向,也是建设数字中国的重要内容。通过数字乡村智慧党建,乡村数字化治理,生态坏境数字化助力乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
深入贯彻落实总书记关于治水工作的重要论述和指示批示精神,着眼国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标,积极践行全面深化水利改革的决策部署。2022年,基本建立全面覆盖、上下贯通的水利行业监督体系,天地空一体化感知网全面部署;2025年,基本实现水利行业监督的常态化、规范化和专业化,推动2035年水利体育应用全面迈入新时代,实现现代化的水治理体系和水治理能力。
2015年6月起,宇视科技(Uniview)在全国80城市展开巡展,以超越IP、安防IT化2.0时代的解决方案和产品,展示IT与安防业务融合趋势、产品与解决方案体验的变化,共同探讨安防行业的价值与尊重。安防IT化2.0以业务及产业链为核心,技术维度呈现出物联网、云计算、大数据三种技术交织互作用,产业维度则演进至生态合作时代。
宇视直观展示涉及三个层面——大公安:大数据架构,泛卡口/超感摄像机、云存储、Unihadoop、实战地图引擎等;局域安防:可视化报警平台、流程自定义、3D辅助设计、可视化停车场等;行业可视化管理:行业解决方案,云终端、IMOS合作伙伴计划等。
在此前的3月~4月间,宇视专业团队已经向全国24个省份的客户与合作伙伴交付2015年春季全国巡回技术培训,涉及体育交通、管理平台等产品、解决方案最新知识,在IP视频监控时代,对业内工程师在工程安装、软件调试、系统维护等技能,坚持分享“优秀的产品+高效的服务”给客户带来的好体验。
安防IT化1.0五周年:数字化、联网化、高清化
IP化已经实现在数字化、网络化侧的技术变化;IT化则强调数据化时代,需要更多立意与格局的呈现和实践。回顾历史,我们可以总结为从“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的迈进。
2009年,宇视在行业内郑重提出安防IT化,虽然在当时充满争论,但时至今日却成为业界共同的选择。五年经过数字化、联网化、高清化的过程,以数据集中加大联网为主要特征的行业技术主体已经完全IP化。客观讲,产业界当前是处于“安防IT化1.0”的阶段。
安防IT化1.0时代,以“技术”为核心,用IT技术驱动,解决了联网和数据集中的问题;用户角度,解决了看到和看清的两个问题,但并没有触及到业务以及产业链,而业务和应用才是用户最终关注的,所以安防IT化应该进入2.0时代。通俗举例,就像我们前三五年谈论最多的是iPhone体育手机,现在关注点更多聚焦在app应用上,比如打车软件和微信红包。
安防IT化2.0进行时:以“业务及产业链”为核心
安防IT化2.0时代,以“业务及产业链”为核心,典型的特征是物联网为端,云计算为核,大数据为业务。2.0时代将是一个以业务为思考目标的时代,一个以数据为思考主轴的时代;用体育的架构技术和专业技术,实现数据的采集、处理、管理和深度应用。可以说,2.0时代是一个数据时代;谁拥有数据,才能创造最终的价值。以体育交通领域为例,近两年开始逐渐在整个安防行业加速的体育分析,实际上是在释放业务。在业务上,宇视将沿着精工制造、体育与安全、解决方案交付能力、以及业务理解与支撑这四个方向上持续努力。
从“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的迈进,业务从简单到多样,产业链从混沌走向分层和生态圈建设。产品和技术架构的变化只是2.0带来的直接冲击,从更深层次来看,2.0时代还将引发产业链分工模型和商业模型的变化,即从现在的以己为主、以价格为核心、分割职能利润的核心合作时代,全面转向平等对等、优势互补、多维利润、以价值增值为核心的生态合作时代。
基于2.0时代的新常态,宇视的生态定位非常清晰,永远专注于产品,不进入工程和运营领域。目前宇视有3000多家合作伙伴,应该达到一万家才能满足国内市场的发展及扩张。宇视愿意成为喜马拉雅的山体,支撑我们的合作伙伴成为不同领域的山峰。相与为一,长生久视——在一起,好好活,这是我们美好的愿望,也是宇视不变的承诺。